Perencanaan Strategis Teknologi Informasi Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Menggunakan Framework Ward and Peppard
DOI:
https://doi.org/10.24014/coreit.v2i1.2351Abstract
Penggunaan teknologi informasi di organisasi kadang tidak sesuai dengan harapan, dimana investasi TI yang semakin besar ternyata tidak diikuti dengan dukungan yang semakin besar pula terhadap pencapaian tujuan dan strategi organisasi. Oleh karena itu, diperlukan suatu tatakelola TI untuk menjamin dan memastikan bahwa investasi TI yang sudah dikeluarkan oleh organisasi akan sebanding dengan manfaat yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. COBIT 5 merupakan salah satu framework tata kelola TI yang terdiri dari 37 proses tatakelola yang dimuat dalam empat domain tatakelola TI yaitu Evaluate, Direct, Monitor (EDM), Align, Plain, Organise (APO), Build, Acquire, Implement (BAI) dan Monitor, Evaluate, Assess (MEI). Penilaian kapabilitas proses dilakukan terhadap proses DSS01 (manage operation) pada sebuah organisasi yang telah menerapkan teknologi informasi dalam aktivitas bisnisnya. Penilaian kapabilitas proses DSS01 yang dilakukan, menghasilkan bahwa organisasi studi kasus masih berada pada level 0 dengan base practice 3,16 (Largerly Achieved) dan skala work product 2,98 (Partially Achieved). Berdasarkan hasil yang diperoleh, dirumuskan langkah-langkah perbaikan yang dapat dilakukan oleh organisasi agar tingkat kapabilitas proses DSS01 dapat meningkat sehingga pemanfaatan TI pada organisasi menjadi lebih optimal sesuai dengan investasi yang dikeluarkan.References
Bohari. (2002). Evaluasi Pelaksanaan
Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009
Tentang Pajak Dan Retribusi Daerah.
Universitas Islam Riau: Fakhruddin Zuliarto
Bryson, J. M. (2008). Strategic Planning For
Public And Noprofit Organization. San
Francisco: Jossey Bass 1998.
Cassidy, A. (2006). Perencanaan Strategis
Teknologi Informasi PT. Bank Riau Kepri
Menggunakan Framework Annita Cassidy.
UIN Suska Riau: Tatra Rausyan Fikar 2014.
Coulter, R. (2000). Jurnal Perencanaan
Strategis Sistem Informasi STMIK cahaya
surya kediri. Kediri: Agustono, Hariadi, M
Suyanto, Sudamawan.
Hartono. (2005). Analisis dan Desain Sistem
Informasi, Edisi III. Yogyakarta: Andi.
Indrajit, R. E. (2001). E-Commerce Kiat dan
Strategi Bisnis di Dunia Maya. Jakarta: Elex
Media Kompetindo Kelompok Gramedia.
John Ward, J. P. (2002). Strategic Planning
for infromation System. London: John Wiley
& Sons Ltd.
Laudon, K. C. (2004). Sistem Informasi
Manajemen Edisi Kedelapan. Yogyakarta:
Mc Keown, P. G. (2001). Information
Techonologi and the networked economy.
Pennsylvania: Course Technology.
Satzinger J. W, J. R. (2010). System Analysis
And Design in A Changing World. Boston:
Course Technology.
Siagian P, S. (2004). Manajemen Stratejik.
Jakarta: Bumi Aksara.
Utomo, B. S. (2002). Perencanaan dan
Pembangunan Sistem Informasi. Yogyakarta:
Andi .
Downloads
Published
Issue
Section
License
The Authors submitting a manuscript do so on the understanding that if accepted for publication, copyright of the article shall be assigned to CoreIT journal and published by Informatics Engineering Department Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau as publisher of the journal.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
Authors automatically transfer the copyright to the journal and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY SA) that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors are able to enter into separate permission for non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).