Strategi Pengembangan Budaya Organisasi Surau Duta Munzalan Jakarta
DOI:
https://doi.org/10.24014/idarotuna.v6i1.25383Keywords:
Budaya Organisasi, Strategi Dakwah, Manajemen KemasjidanAbstract
Budaya organisasi merupakan elemen penting dalam pembentukan identitas dan operasionalisasi masjid. Dalam konteks kemasjidan, budaya organisasi tidak hanya mencakup praktik ibadah, tetapi juga nilai-nilai dan asumsi dasar yang membimbing interaksi dan kegiatan di masjid. Budaya organisasi merupakan elemen penting dalam pembentukan identitas dan operasionalisasi masjid. Dalam konteks kemasjidan, budaya organisasi tidak hanya mencakup praktik ibadah, tetapi juga nilai-nilai dan asumsi dasar yang membimbing interaksi dan kegiatan di masjid. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis elemen-elemen budaya organisasi di Surau Duta Munzalan serta memahami bagaimana ketiga pilar ini mendukung operasional dan pengembangan masjid. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan analisis dokumen. enelitian ini menyoroti pentingnya tiga pilar utama yang membentuk budaya organisasi di Surau Duta Munzalan, yaitu Cultural Artifacts, Cultural Values, dan Basic Underlying Assumptions. Kontribusi penelitian ini adalah memberikan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana budaya organisasi di masjid dapat dibentuk dan dikembangkan untuk meningkatkan kualitas ibadah dan kesejahteraan sosial jamaah.
References
Fanani Qomusuddin, I., & Nurhayaty, M. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitemen Organisasi Terhadap Kinerja Operator dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Media Teknologi, 9(1), 49–58. https://doi.org/10.25157/jmt.v9i1.2782
Fanya, B., Kadiyono, A. L., & Ashriyana, R. (2021). Analisis Budaya Organisasi Menggunakan Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) pada PT. X. MUKADIMAH: Jurnal Pendidikan, Sejarah, Dan Ilmu-Ilmu Sosial, 5(1), 63–69. https://doi.org/10.30743/mkd.v5i1.3450
Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2013). Seeking Qualitative Rigor in Inductive Research. Organizational Research Methods, 16(1), 15–31. https://doi.org/10.1177/1094428112452151
Muammar, M. (2022). Program Saudara Seiman Masjid Kapal Munzalan. STIDKI Ar Rahmah Surabaya.
Muchsinati, E. S., & Mea, Y. L. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Etik dan Budaya Organisasi dengan Komitmen sebagai Variabel Mediasi terhadap Kinerja Organisasi. Maker: Jurnal Manajemen, 8(1), 56–66. https://doi.org/10.37403/mjm.v8i1.439
Nova. (2019). WORK ENVIRONMENT, EMOTIONAL INTELLIGENCE, ORGANIZATIONAL CULTURE, AND WORK MOTIVATION ON JOB SATISFACTION. Jurnal Ekobis Dewantara, 2(1). https://doi.org/10.26460/ed_en.v2i1.1143
Sobirin, S., Zulhayti, Z., & Afrig, A. (2022). Model Kepengurusan Organisasi Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja DKM Masjid Di Masjid Al-Furqon Haurgeulis. SALAM: Jurnal Sosial Dan Budaya Syar-I, 9(6), 1721–1742. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v9i5.28068
Syaifullah, S., Ozi, O. S., & Hasdi, H. radiles. (2019). ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP EFEKTIFITAS INTEGRATED ACADEMIC INFORMATION SYSTEM (IRAISE) UIN SUSKA RIAU. Jurnal Ilmiah Rekayasa Dan Manajemen Sistem Informasi, 5(1), 18. https://doi.org/10.24014/rmsi.v5i1.6221
Utarayana, I. G., & Dewi Adnyani, I. G. A. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(1), 344. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i01.p18
