Identifikasi Waste Proyek Konstruksi Jalan dengan Menggunakan Metode Lean Project Management
DOI:
https://doi.org/10.24014/jti.v5i2.8999Abstract
Keterlambatan suatu proyek konstrukdi dapat terjadi akibat tidak produktifnya setiap elemen-elemen yang terlibat didalam proyek tersebut. Keterlambatan dapat perdampak pada terjadinya pemborosan (waste). Waste mengakibatkan terjadinya kerugian biaya pada suatu proyek konstruksi. Perbaikan dengan metode Lean Project Management dilakukan dalam penelitian ini. Waste yang terjadi di identifikasi dengan metode WAM (Waste Assessment Model). Berdasarkan hasil identifikasi didapatkan waste yang muncul yaitu waste defect sebesar 20,68%, waste inventory sebesar 18,48%, waste motion 14,56%, waste overproduction sebesar 13,37, waste waiting 12,83%, waste transportation 10,48% dan design and service 2,93%. Kerugian biaya akibat waste tersebut adalah sebesar Rp. 87.362.572. Faktor yang menyebabkan terjadinya waste tersebut adalah lingkungan yaitu cuaca yang tidak dapat diprediksi, terjadi kerusakan pada mesin, keterlambatan ketersediaan material, penyimpanan material yang tidak pada tempatnya, serta pekerja yang tidak ahli.
References
Daftar Pustaka
Artika, Dian. Penerapan Metode Lean Project Management dalam Proyek Konstruksi pada Pembangunan Gedung DPRD Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Teknik Sipil dan Lingkungan Vol. 2 No. 1. Palembang, Maret 2014.
Ervianto, Wulfram I. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. ANDI. Yogyakarta. 2004.
Gray, Clive. Pengantar Evaluasi Poyek, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. 2007.
Gunawan, Moch. Afifuddin dan Ibnu Abbas Majid. Critical Succes Factors Pelaksanaan Proyek Konstruksi Jalan Dan Jembatan Di Kabupaten Pidie Jaya. Jurnal Teknik Sipil Volume 3 No. 1. Februari 2014.
Husen, Abrar. Manajemen Proyek. Andi Offset. Yogyakarta. 2009.
Messah, Yunita Afliana. Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstuksi Gedung Di Kota Kupang. Jurnal Teknik Sipil Vol. II No. 2. September 2013.
N. Narsha dan S. Nagabhushan. Enhancing Project Management Efficiency using Lea
n Concepts. IOSR Journal of Mechanical and Civil Engineering (IOSR-JMCE) e-ISSN: 2278-1684,p-ISSN: 2320-334X, Volume 8, Issue 4. Oktober 2013.
Santoso, Budi. Manajemen Proyek. Graha Ilmu. Surabaya. 2008.
Untu, Silvia Hermina Stevania, Ariestides K. T. Dundu,dan Robert J. M. Mandagi. Penerapan Metode Lean Project Management dalam Perencanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Mantos Tahap III). Jurnal Sipil Statik Vol. 2 No. 6. September, 2014.
Wulandari, Trisya. Analisa Kegagalan Sistem dengan Fault Tree. Skripsi Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Indonesia Depok. Juli 2011.
Yudakusuma, Teguh. Aplikasi Lean Construction Untuk Meningkatkan Efisiensi Waktu Pada Proses Produksi Di Industri Precast. Tesis Fakultas Teknik Universitas Indonesia Depok. Juli 2012
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri agree to the following terms:
1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).