Penjadwalan Proyek Instalasi Castable In Rotary Kiln Dengan Metode Critical Path Method (CPM)

Authors

  • Muchammad Sandy Wijaya Universitas Muhammadiyah Gresik
  • Elly Ismiyah Universitas Muhammadiyah Gresik
  • Akhmad Wasiur Rizqi

DOI:

https://doi.org/10.24014/sitekin.v19i2.17826

Abstract

Keberhasilan proyek kontruksi dapat memberikan kepuasan bagi owner proyek dan juga perusahaan kontraktor. Proyek konstruksi pastinya memiliki perencanaan dalam pelaksanaannya, yang tujuannya adalah untuk mengelola semua sumber daya yang tersedia, termasuk waktu. PT. Gresik Mitra Teknik merupakan perusahaan jasa kontraktor khususnya proyek refractory berupa pemasangan atau penggantian semen tahan api (castable). Pengerjaan proyek refractory pemasangan castable dilakukan secara manual oleh pekerja dengan banyak alat. Namun, risiko keterlambatan proyek sangat tinggi, dikarenakan mayoritas pekerjaan berada pada peran tenaga manusia. Dalam manajemen proyek terdapat teknik analisis yang dipergunakan pada perencanaan, penjadwalan dan pengawasan suatu proyek, yakni metode jalur kritis atau CPM (Critical Path Method). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui segmentasi kegiatan proyek, waktu kegiatan proyek dimulai dan selesai serta mengetahui adanya potensi keterlambatan proyek berdasar faktor yang telah diketahui. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kegiatan dalam Proyek Instalasi Castable In Rotary Kiln dapat diketahui dengan mengacu pada Work Breakdown Structure (WBS). Adapun waktu ES, EF, LS, dan LF dari masing-masing kegiatan diketahui, sehingga dapat dipakai acuan dalam membuat deadline dari masing-masing kegiatan. Untuk waktu yang dibutuhkan dalam Proyek Instalasi Castable In Rotary Kiln adalah selama 69 jam dan diketahui jalur-jalur lintasan kritis yang ada di atas, yaitu 1-2-3-4-5-7-8-9-11-12-13-14-15-16-17-18-19.

Kata Kunci :  Critical Path Method (CPM), Jalur Kritis, Optimal Waktu, Jadwal Proyek, Manajemen Proyek

References

R. W. Arifin and J. Shadiq, “Penjadwalan Proyek Knowledge Manajemen System (KMS) UMKM Kota Bekasi Dengan Metode PERT Dan CPM,” Bina Insa. ICT J., vol. 6, no. 2, pp. 195–204, 2019, [Online]. Available: http://ejournal-binainsani.ac.id/index.php/BIICT/article/view/1241.

R. Arsi, B. Setiawan, and H. Adeswastoto, “Evaluasi Jadwal Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Dengan Metode Program Evaluation and Review Technique ( Pert ),” vol. 003, no. 002, pp. 37–48, 2021.

N. M. Astari, A. M. Subagyo, and Kusnadi, “Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT),” J. Konstr., vol. 13, no. 1, pp. 164–180, 2021, [Online]. Available: https://jurnal.umj.ac.id/index.php/konstruksia/article/view/9996.

T. Iluk, A. Ridwan, and S. Winarto, “Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri,” J. Manaj. Teknol. Tek. Sipil, vol. 3, no. 2, p. 162, 2020, doi: 10.30737/jurmateks.v3i2.1054.

R. M. Prahadita, S. N. Sari, and A. Hermawan, “Penjadwalan Menggunakan Metode Pert Pada Proyek Peningkatan Jalan Mekar Mukti-Cibarusah, Jawa Barat, Bekasi,” in Civil Engineering, Environmental, Disaster & Risk Management Symposium (CEEDRiMS) Proceeding, 2021, no. 2003, pp. 354–361.

G. P. Arianie and N. B. Puspitasari, “PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd),” J@ti Undip J. Tek. Ind., vol. 12, no. 3, p. 189, 2017, doi: 10.14710/jati.12.3.189-196.

S. Perdana and A. Rahman, “PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM (Critical Path Method) PADA PROYEK PEMBANGUNAN SPBE,” Amaliah J. Pengabdi. Kpd. Masy., vol. 3, no. 1, pp. 242–250, 2019, doi: 10.32696/ajpkm.v3i1.235.

A. M. Lubis, E. Suhendar, and P. Suharmanto, “Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu Seksi 1Bc Dengan Menggunakan Metode Cpm Dan Pert Optimizing the Schedule of the Becakayu Section 1Bc Toll Road Construction Project Using,” J. SEOI - Fak. Tek. Univ. Sahid Jakarta, vol. 3, no. 2, pp. 75–89, 2021.

S. I. R. Dewi, R. P. Sari, and A. M. Subagyo, “Implementasi Critical Path Method (CPM) Terhadap Penjadwalan Proyek Pembuatan Ruang Kelas Pertukangan dan Sarpras Pusat Rehabilitasi,” Syntax Lit. J. …, vol. 6, no. 11, 2021, [Online]. Available: https://www.jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/view/4662%0Ahttps://www.jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/download/4662/2641.

L. Muzdalifah, E. Fitri Kurniawati, E. Deise Ulul, and K. Gular Pamitra, “Penjadwalan Proyek Perumahan Dengan Optimasi Waktu Dan Biaya Harian,” J. Ris. dan Apl. Mat., vol. 3, no. 2, pp. 78–88, 2019, doi: 10.26740/jram.v3n2.p78-87.

I. Agustiar and R. Handrianto, “EVALUASI PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE CPM DAN KURVA S (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Perpustakaan SMK N 1 ‘XX’, Gresik),” Wahana Tek. (Jurnal Keilmuan dan Terap. Tek., vol. 07, no. 02, pp. 99–105, 2018, [Online]. Available: http://journal.unigres.ac.id/index.php/WahanaTeknik/article/view/788.

E. Safitri, S. Basriati, and L. Hanum, “Optimasi Penjadwalan Proyek menggunakan CPM dan PDM (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Balai Nikah dan Manasik Haji KUA Kecamatan Kateman Kabupaten Indragiri Hilir),” J. Sains Mat. dan Stat., vol. 5 No. 2, no. 2, pp. 17–25, 2019.

J. Oka and D. Kartikasari, “Project Time Management Evaluation Using PERT and CPM Methods In The Construction Of The ‘Crane Lampson Repair Project’ At PT Mcdermott Indonesia,” J. Bus. Adm., vol. 1, no. 1, pp. 28–36, 2017.

W. Yuwono, M. E. Kaukab, and Y. Mahfud, “Kajian Metode PERT-CPM dan Pemanfaatannya dalam Manajemen Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek,” J. Econ. Manag. Account. Technol., vol. 4, no. 2, pp. 192–214, 2021, doi: 10.32500/jematech.v4i2.1925.

A. Muhammad et al., “Analisa Jalur Kritis Pada Penjadwalan Proyek Pengembangan Sistem Informasi Menggunakan Teknik Critical Path Method ( CPM ) ( Studi Kasus : PT . XYZ ),” in Seminar Nasional Sains dan Teknologi Terapan IX 2021, 2021, pp. 538–548.

N. Rosanti, E. Setiawan, and A. Ayuningtyas, “PENGGUNAAN METODE JALUR KRITIS PADA MANAJEMEN PROYEK (STUDI KASUS: PT. TREND COMMUNICATIONS INTERNATIONAL),” J. Teknol., vol. 8, no. 1, pp. 23–30, 2016.

Downloads

Published

2022-07-01

Issue

Vol. 19 No. 2 (2022): Juni 2022

Section

Articles

License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License

 

Copyright Notice

An author who publishes in the SITEKIN Journal agrees to the following terms:

  • Author retains the copyright and grants the journal the right of first publication of the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal
  • Author is able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with the acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Author is  permitted and encouraged to post his/her  work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of the published work (See The Effect of Open Access).

Read more about the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 Licence here: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/.